凯创房地产公司下达2016年度生产经营计划

发布时间：2016-03-02 09:42:35      来源：      作者：张向伟

近日，集团公司召开凯创房地产公司年度经营计划及预算指标审核会议。为宣贯会议精神、部署2016年度重点工作，凯创公司总经理何志刚于3月1日下午，组织公司各部门主管以上人员召开2016年度生产经营计划会。

何志刚在会上指出，2016年是凯创公司业务开展至关重要的一年，也是充满挑战、机遇与压力并存的一年。为使凯创公司各项工作迈上一个新台阶，2016年度凯创将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推进”。

“一个中心”：即以帝景天城项目销售为中心，切实完成销售任务，实现项目所蕴含的社会效益和品牌效益。

“两个建立”：一是注册成立企业集团，不断扩大公司规模，拓展业务范围，在能够满足注册资金要求的前提下，成立相关合作业务公司；二是建立现代企业管理体系，着手制定全面的工作标准，推行工作标准到人到岗。各项工作务必按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成凯创特色的企业管理体系。

“三个调整”：一是人员调整，遵循人尽其才、才尽其用的原则，最大限度地发挥员工的创新能力；二是机构调整，根据目前的部门设置，按照业务开展需求，适当增设部门与项目合作公司；三是例会调整，在原周五下午召开例会的基础上，增加早例会，由部门经理以上人员参加，同时将周例会改到每周六上午召开，以便集中解决问题。

“四个充实”：以开发员工潜能为前提，一是充实基础工作，将各部门、各岗位工作做实做细，确定员工《工作手册》、《工作动态》，对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督；二是充实各类人才，改善员工结构，根据公司业务开展需要，制定各类人员的招聘条件并设置招聘流程，满足公司岗位需要；三是充实企业文化，改善人文精神，在集团企业文化体系范围内，梳理、提炼凯创公司独特的企业文化内涵；四是充实综合素质，提高业务技能，制定切实可行的年度培训计划，根据各部门、各专业需求，邀请不同领域的专业讲师，着重抓好业务素养的提高。

“五个推行”：为使公司管理有序进行，公司将继续推行“绩效考核制、责任追溯制、末尾淘汰制、绩效工资制、各级责任制”。通过五个推行，把“凯创人”锻造为符合企业要求的一流队伍。

在宣布公司年度整体经营目标与方向后，何志刚总经理公布了2016年度凯创公司生产经营计划涉及的各项指标，同时就各部门本年度重点工作进行明确。就目标而言，凯创公司可谓时间紧、任务重，尤其是作为重中之重的销售工作。会上各科室也纷纷发言表态，大家纷纷表示，在做好自己本职工作的同时，定将全心全力配合销售工作的开展，集思广益，开拓销售新思路。全体人员也坚信，凯创公司在集团公司的正确领导下、在各部室、各成员公司的支持下，在全体员工的共同努力下，大家有信心完成2016年度的各项既定目标，为整个集团公司的创收增产贡献力量。