集团公司召开2016年度经营工作会议

发布时间：2016-03-21 09:11:37      来源：      作者：企划宣传部

3月18日，廊坊控股集团召开2016年经营工作会议。党委书记、董事长兼总经理王海滨出席会议并做重要讲话。党委副书记、纪委书记、副董事长于海杰主持会议。党委委员、常务副总经理韩永强总结2015年集团经营情况，安排部署2016年经营工作。党委委员、副总经理赵俊慧宣读《绩效考核年实施方案》。集团领导王大为、徐会霞、徐勇智、王丽萍出席会议。万庄新城公司、凯创地产公司、集团人力部、集团规划建设部负责人做了表态发言。王海滨同志代表集团领导班子，与各成员单位签订了绩效承诺书。

图：董事长王海滨与各成员公司及集团公司部室代表

签订2016年度绩效考核责任书

会议认为，2015年，在市委、市政府的正确领导和市国资委的正确监管下，廊坊控股集团大力实施“一体两翼”战略，建立组织和人力薪酬体系，健全内控流程体系，实行绩效考核，加大投融资力度，稳步推进国土开发、园区建设、旧城改造、招商引资等工作，集团发展成绩斐然。

图：党委书记、董事长兼总经理王海滨发表重要讲话

会议指出，2016年是决胜“十三五”的开局之年，也是全市“政策落实年”、“素质提升年”，面对京津冀协同发展和国企深化改革的重大机遇，集团公司要以“绩效考核年”为载体，推进供给侧改革，适应引领新常态，推动集团公司实现大发展。一是认清形势，明确改革目标，加快企业发展。二是巩固主业，发展多元，促进转型升级。三是科学管理，降低成本，提高经济效益。四是创新机制，强化绩效考核，增强发展动力。五是强化党建，落实两个责任，培树高尚的企业追求。

图：集团公司常务副总经理韩永强

做2015年度经营工作回顾及2016年度经营工作部署

图：集团公司副总经理赵俊慧

宣读集团公司绩效考核年活动实施方案

会议强调，要实现好、完成好既定工作目标，就必须用好用足绩效考核的指挥棒。一是要强化绩效考核的刚性约束。二是要千方百计、多项举措，焕发集团全员活力。三是要出精品、创业绩，打造优异工程。四是要树立大局意识、协作精神，扎实推进国资投融资平台建设、董事会授权试点改革、职业经理人机制改革、绩效薪酬改革四大国资改革发展攻坚任务，着力实现企业集团化、规模化、精细化发展，勠力同心、拼搏奋进，为廊坊绿色、高端、率先、和谐发展贡献国企力量。