集团公司召开近期重点工作会议
发布时间：2020-11-04 19:39:29 来源： 作者：办公室
11月2日下午，集团公司近期重点工作会议在总部327会议室召开，集团经营班子成员、各中心部室和成员公司主要负责人参加会议。党委副书记、常务副总经理王大为主持会议。会议通报了集团公司经营计划完成情况及年度考核安排。针对经营计划完成情况和公司现状，集团经营班子成员分别作表态发言。集团党委副书记、董事长凌少金做重要讲话。集团经营班子成员在发言中态度诚恳，意志坚决，措施明确，强调了经营计划的刚性和年底考核的严肃性，一致认为，今年是我们坚决落实经营目标的第一年，经营业务目标坚决不能改变，从上到下按照考核结果严格执行，没有任何情面可言，有困难大家共同努力想办法。在目前紧要关头，集团领导带头，从现在开始取消所有休假，时刻和同志们站在一起，排除万难、争分夺秒，全力冲刺，确保经营目标的实现。会议对各部门落实重点工作进行了安排：光明片区项目部要紧盯安次区，坚决克服任何困难，加快推动回迁安置，并在本周内完成是9号地块以及整个商务岛地块的出让的具体的事项清单，进一步明确职责和具体的操作办法。资源管理中心和时代新居项目部要针对商业二期遗留问题形成具体的方案，坚决在年底前把这些难题全部突破。项目管理中心、万庄新城、新航城取消周六的休息，抓紧对标年底经营目标，逐项逐条分析，夯实责任人夯实责任部门，确保目标如期实现。廊控商贸和筑廊建筑要立足于自给自足，并不断做大做强。国开兴安一定要守好阵地，争取最大的利益，日常费用要严格的做到以收定支。历史性专项的回款计划要据理力争，紧追不舍，为全年年度目标的实现全力以赴。供热板块要从技术、服务、成本及人员架构等做好改造和调整，蓄势待发，打一场效率提升、形象提升和管理水平提升的硬仗，最大限度的回报集团。会议强调，各职能部室要主动站在一线业务部门的角度考虑问题，不能只说不行，要说怎么样才行。希望大家同心、同力、同向行，共勉、共进、共担当，通过大家共同努力，确保经营目标如期实现。战略运营中心必须坚持把自己摆进去督导落实经营计划，严格执行绩效考核“八原则”：一是坚持结果导向基本原则；二是明确12月31日为考核基准时间；三是按照季度考核+年底考核，以年底考核为主，季度考核为辅，按权重核算考核结果；四是采取指标考核+述职考核，指标考核为主，述职考核为辅，按权重核算考核结果；五是执行职能序列与业务序列分类考核，并设置及格线，未达及格线的将加重惩罚；六是坚持末尾淘汰机制，考核末尾部门负责人本人被淘汰，二是对该部门员工淘汰30%，按照进位取整原则确定淘汰人数，被淘汰人选由部门由主管副总按照部门实际工作情况进行指定；七是淘汰人员安排进入待岗池进行培训，同时大幅降低薪资，待岗期内仍无法胜任公司要求的，公司将依法依规与其解除劳动合同；八是对于完成年度经营计划的部门，由部门负责人按照权重安排分配本部门的奖金包。人力资源部要结合本次北大纵横的咨询，完善人力全面工作。办公室要努力做好服务，当好后勤，全面提升管理水平，采取多样形式提升团队的凝聚力。监察审计部要配合好这次内审工作，要做好内审成果的运用，并发挥好全面的督查督导作用，全力以赴助力集团经营指标的全面实现。凌少金指出，本次会议是在一个特殊节点召开的重要会议，截至目前2020年廊坊控股集团经营计划完成情况不容乐观，距离市委、市政府对集团的要求还有很大距离，希望大家能认清方向、认清形势、明确我们的工作重点。经营计划与年度考核标准是不可逾越的红线。在考核面前，大家一视同仁。年度经营计划考核排名末尾的部门，按照30%的比例进行淘汰。几位副总的表态有力量、更有决心。能否实现，取决于集团上下所有人的共同努力。凌少金要求，一是咬定目标抓落实。咬定经营目标，针对具体问题调整工作策略，拿出具体的解决和工作实施方案。二是突出重点抓推进。树立忧患意识，找出问题存在的关键症结，统筹联动，协同推进。三是启动人才储备工作。12月15日前完成第一轮人才储备工作，启动人才梯队的培养计划，建立后备人才造血机制，让“能者上、平者让、庸者退、劣者下。”凌少金强调，希望同志们能够用距年底前最后59天的时间，高度重视，加紧谋划，各部门负责人拿出吃苦耐劳的精神和勇于拼搏的精神，带动部门的同志们完成本年度的经营计划，为集团各项工作完成打好基础，把我们落下的作业补上去，向着综合技术评级AA+的目标，为了集团持续健康的发展奠定基础，向市委、市政府交一个阶段性的答卷，逐步转变外界对我们的看法，打一个翻身仗。
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